The importance of change management in digital transformation (FR)
Cette formation de 3 heures présente les fondamentaux de la gestion du changement, en se concentrant sur les défis et risques auxquels les organisations sont confrontées lors de la transformation. Les participants exploreront pourquoi les individus résistent au changement, les obstacles courants au succès et comment atténuer efficacement les risques.
À travers une simulation interactive, les participants appliqueront des stratégies pour gérer la résistance et favoriser un changement réussi.
Content
This course will cover:
- Introduction à la gestion du changement
- Definition & Importance
- Pourquoi la gestion du changement est essentielle dans l’environnement économique actuel
- Les défis de la mise en œuvre du changement
- Obstacles courants au changement (résistance, peur, manque de communication)
- Défis culturels et organisationnels
- Études de cas réels (succès et échecs)
- Les risques dans la gestion du changement
- IIdentification des risques potentiels (ex. : opposition des employés, retards de projet, dépassements de coûts)
- Stratégies d’atténuation des risques
- Rôle du leadership dans la gestion des risques liés au changement
- Activité : Exercice de simulation du changement
- Objectif: Comprendre la résistance et les stratégies pour la surmonter
- Mise en place : Les participants sont répartis en groupes, chacun recevant un scénario de transformation digitale
- Tâches: Identifier les risques, les défis et proposer une stratégie de changement
Learning Outcomes
À l’issue de cette session, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de la gestion du changement et son importance dans la transformation digitale
- Identifier et analyser les défis et risques clés des initiatives de changement
- Apprendre à atténuer les risques et à traiter efficacement la résistance
- Acquérir une expérience pratique grâce à une simulation interactive
Training Method
Ce cours adopte une approche interactive combinant théorie, études de cas et discussions.
Organised By
Digital Learning Hub Luxembourg
Certification
Participation OnlyPrerequisites
- Compréhension de base des processus commerciaux et des changements organisationnels
- Connaissance des initiatives de transformation digitale ou d'amélioration des processus
- Ouverture à la discussion et participation aux activités interactives
Planning and location
09:00 - 12:00
Learning Track
This course is part of the following learning track(s) and can be booked as a stand-alone training or as part of a whole:
Your trainer(s) for this course
Laurence FOLZ
Laurence a rejoint MindForest en tant que consultante en gestion du changement et RH, spécialisée dans l'engagement, la fidélisation et le développement des employés. Laurence est titulaire d'une maîtrise en rédaction professionnelle de l'Université internationale Maharishi (Fairfield, IA US), d'un certificat en ressources humaines du Pima Community College (Tucson, AZ US) et est certifiée en tant que coach
professionnel intégratif par l'Institut pour l'intelligence intégrative (Tucson, AZ US).
Laurence a travaillé dans une variété de secteurs y compris la vente, le leadership et les ressources humaines dans des organisations privées et à but non lucratif. Au cours des dix dernières années, elle a travaillé pour l'un des principaux organismes d'accréditation d'organisations de santé et de services sociaux dans le monde, basé aux États-Unis, où elle était responsable de la gestion et du développement des performances, ainsi que du soutien aux ressources humaines pour 1 500 employés à temps partiel. Elle était également responsable de l'engagement des employés à temps plein de son département.
En tant que coach, Laurence utilise des outils et des stratégies axés sur l'écoute active, les questions stratégiques et l'empathie, afin de faciliter la croissance et la transformation des individus.