From Planning to Execution: Intégrer la Gestion du Changement dans les Projets
Cette formation de 3 heures explore l'importance de la gestion du changement dans la réussite des projets, en mettant l'accent sur son intégration dans les différentes phases du cycle de vie d'un projet. Les participants découvriront les différences entre la gestion de projet traditionnelle et agile, et apprendront à gérer le changement organisationnel en utilisant des modèles éprouvés tels que le modèle en 8 étapes de Kotter, le modèle ADKAR, et le modèle de Lewin.
À travers des exercices pratiques et des discussions interactives, les participants auront l'opportunité d'analyser des études de cas, d'identifier les facteurs de succès et d'échec, et de développer des stratégies de gestion du changement adaptées aux projets. Enfin, ils apprendront à intégrer ces principes tout au long des phases de projet : initiation, planification, exécution, suivi et clôture.
Content
La formation couvrira :
- Introduction à la gestion du changement dans la gestion de projet
- Gestion de projet traditionnelle vs Agile
- Principes clés de la gestion du changement
- Différence entre gestion de projet et gestion du changement
- Le rôle de la gestion du changement dans la réussite des projets
- Pourquoi la gestion du changement est-elle nécessaire pendant un projet ?
- Exercice : Identifier les raisons de l’échec des "études de cas" et proposer les facteurs de succès qu'ils auraient dû initier
- Modèles clés de gestion du changement pour les projets
- Modèle en 8 étapes de Kotter (Vision, Gains rapides, Ancrage du changement)
- Modèle ADKAR (Focus sur le changement individuel : Sensibilisation, Désir, Connaissance, Capacité, Renforcement)
- Modèle de Lewin (Dégel – Changement – Regel)
- Intégrer la gestion du changement dans les phases du projet
- Activité : Groupes de travail – "Choisir un cadre et l'adapter au cycle de vie d’un projet"
- Initiation : Identifier l'impact du changement et les parties prenantes
- Planification : Développer une stratégie de changement et un plan de communication
- Exécution : Impliquer les employés et gérer la résistance
- Suivi : Suivre l'adoption et mesurer le succès
- Clôture : Renforcer le changement et améliorer en continu
Learning Outcomes
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle de la gestion du changement dans la gestion de projet.
- Intégrer la gestion du changement dans la planification et l'exécution des projets.
- Appliquer des cadres de gestion du changement adaptés aux projets.
- Développer des stratégies pour gérer la résistance et assurer l'alignement des parties prenantes.
Training Method
La formation combine des discussions interactives, des études de cas et des activités pratiques pour favoriser un apprentissage dynamique. Les participants travailleront en groupes pour appliquer les concepts à des scénarios réels et développer des stratégies de gestion du changement adaptées à leurs projets.
Organised By
Digital Learning Hub Luxembourg
Certification
Participation OnlyPrerequisites
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais cette formation s'adresse principalement aux gestionnaires de projet, aux chefs de projet et aux professionnels impliqués dans des projets de transformation. Il est recommandé que les participants aient une expérience de base en gestion de projet et une compréhension générale des processus organisationnels pour tirer pleinement parti des concepts abordés.
Planning and location
14:00 - 17:00
Your trainer(s) for this course
Rosa Aoudia
Avec plus de 20 ans d’expérience au sein des diverses entreprises internationales, Rosa a acquis une vaste expérience pratique et managériale sur le terrain, elle a occupé des postes de direction dans des fonctions stratégiques, organisationnelles, au sein des ressources humaines et en gestion de projets. De positionnement au niveau de la direction exécutive, elle a piloté des programmes de transformation stratégique axés sur l'excellence opérationnelle et la digitalisation.
Avant de se tourner vers le consulting, Rosa a occupé le poste de Directrice des Opérations et des Ressources Humaines pour des groupes européens, où elle a conduit des projets majeurs de transformation digitale et d'amélioration des processus opérationnels, contribuant ainsi à la réduction des coûts et à l'augmentation de l'efficacité au sein de ces organisations.